Case empresas de 9W pecharon e un gran número de fábricas foron pechadas pola forza...
Debido aos baixos custos laborais, aos baixos materiais de produción e ao apoio político, Vietnam atraeu a moitas empresas estranxeiras para construír fábricas en Vietnam nos últimos anos.O país converteuse nun dos principais centros de fabricación do mundo, e mesmo ten a ambición de converterse na "fábrica do próximo mundo"..Dependendo do desenvolvemento da industria manufacturera, a economía de Vietnam tamén se disparou, converténdose na cuarta economía do sueste asiático.
Non obstante, a estragosa epidemia fixo que o desenvolvemento económico de Vietnam enfrontase a enormes desafíos.Aínda que era raro"país modelo para la prevención de epidemias”antes, Vietnam foi"sen éxito”este ano baixo o impacto do virus Delta.
Case 90.000 empresas pecharon e máis de 80 empresas estadounidenses "sufriron"!A economía de Vietnam enfróntase a grandes retos
O 8 de outubro, persoas importantes de Vietnam declararon que, debido ao impacto da epidemia, a taxa de crecemento económico nacional este ano é probable que sexa só preto do 3%, o que é moi inferior ao obxectivo establecido anteriormente do 6%.
Esta preocupación non é infundada.Segundo as estatísticas da Oficina de Estatística de Vietnam, nos tres primeiros trimestres deste ano preto de 90.000 empresas suspenderon a súa actividade ou quedaron en quebra, e 32.000 delas xa anunciaron a súa disolución, o que supón un incremento do 17,4% con respecto ao mesmo período anterior. ano..O feito de que as fábricas de Vietnam non abran as súas portas non só afectará á economía do país, senón que tamén "afectará" ás empresas extranxeiras que fixeron pedidos.
A análise sinalou que os datos económicos de Vietnam no terceiro trimestre eran tan feos, principalmente porque a epidemia estalou cada vez máis durante este período, as fábricas víronse obrigadas a pechar, as cidades víronse obrigadas a bloquear e as exportacións foron duramente afectadas...
Zhou Ming, un fabricante de teléfonos móbiles de segunda man e accesorios para teléfonos móbiles en Hanoi, Vietnam, dixo que o seu propio negocio non se pode vender no país, polo que agora só se pode considerar como unha vida básica.
"Despois de que estalase a epidemia, pódese dicir que o meu negocio é moi sombrío.Aínda que se pode comezar a traballar en zonas onde a epidemia non é demasiado grave, a entrada e saída de mercadorías está restrinxida.A mercadoría que podería saír de aduana nun prazo de dous ou tres días aprázase agora de medio mes a un mes.En decembro, a orde diminuíu naturalmente".
Infórmase de que desde mediados de xullo ata finais de setembro, o 80% das fábricas de calzado de Nike e case a metade das súas fábricas de roupa no sur de Vietnam pecharon.Aínda que se prevé que a fábrica retome o traballo por fases en outubro, aínda tardarán varios meses en entrar en plena produción.Afectados por unha oferta insuficiente, os ingresos da compañía no primeiro trimestre do ano fiscal 2022 seguen sendo inferiores ao previsto
O director financeiro Matt Friede dixo: "Nike perdeu polo menos 10 semanas de produción en Vietnam, o que creou unha brecha de inventario".
Ademais de Nike, Adidas, Coach, UGG e outras empresas estadounidenses con operacións de produción en masa en Vietnam víronse afectadas.
Cando Vietnam quedou profundamente atrapado na epidemia e a súa cadea de subministración foi interrompida, moitas empresas comezaron a "repensar": ¿Foi correcto trasladar a capacidade de produción a Vietnam?Un executivo dunha multinacional dixo: "Levou 6 anos construír unha cadea de subministración en Vietnam e só tardou 6 días en desistir".
Algunhas empresas xa están a planear trasladar a súa capacidade de produción a China.Por exemplo, o CEO dunha marca estadounidense de zapatos dixo: "China é actualmente un dos poucos lugares do mundo onde se poden obter produtos".
Coa epidemia e a economía dando a voz de alarma, Vietnam está ansioso.
O 1 de outubro, segundo TVBS, Ho Chi Minh City, Vietnam, abandonou o reinicio a cero e anunciou o levantamento do bloqueo antiepidémico nos últimos tres meses, permitindo que parques industriais, proxectos de construción, centros comerciais e restaurantes retomen as súas operacións. .O 6 de outubro, unha persoa coñecedora do asunto dixo: "Agora estamos retomando o traballo aos poucos".Algunhas estimacións din que isto pode resolver a crise da migración das fábricas de Vietnam.
As últimas noticias do 8 de outubro mostran que o goberno vietnamita seguirá obrigando á planta da segunda zona industrial de Nen Tak, na provincia de Dong Nai, a suspender o traballo durante 7 días, e o período de suspensión estenderase ata o 15 de outubro. Isto significa que suspensión das empresas xaponesas nas fábricas desta zona estenderase a 86 días.
Para empeorar as cousas, durante o período de peche de dous meses da empresa, a maioría dos traballadores migrantes vietnamitas regresaron ás súas cidades natales e é difícil que as empresas estranxeiras atopen man de obra suficiente se queren retomar a produción neste momento.Segundo Baocheng Group, un fabricante de zapatos de renome mundial, só o 20-30% dos seus empregados volveron traballar despois de que a empresa emitise o aviso de reanudación.
E este é só un microcosmos da maioría das fábricas de Vietnam.
A dobre escaseza de traballadores por encargo dificulta que as empresas reinicien o traballo
Hai uns días, o goberno vietnamita prepárase para reiniciar gradualmente a produción económica.Para as industrias téxtiles, de roupa e de calzado de Vietnam, atópase con dúas grandes dificultades.Unha é a escaseza de pedidos das fábricas e a outra a escaseza de traballadores.Infórmase de que a solicitude do goberno vietnamita para a reanudación do traballo e da produción das empresas é que os traballadores das empresas que retoman o traballo e retomen a produción deben estar en zonas libres de epidemias, pero estas fábricas están basicamente en zonas epidémicas e os traballadores, naturalmente, non poden volver. traballar.
Especialmente no sur de Vietnam, onde a epidemia é a máis grave, aínda que a epidemia estea contida en outubro, é difícil devolver aos traballadores orixinais ao traballo.A maioría deles regresaron ás súas cidades natales para evitar a epidemia;para os novos empregados, debido á implementación da corentena social en todo Vietnam, o fluxo de persoal é moi restrinxido e, naturalmente, é difícil atopar traballadores.Antes de finais de ano, a escaseza de traballadores nas fábricas vietnamitas chegaba ao 35%-37%.
Desde o estalido da epidemia ata o presente, os pedidos de exportación de produtos de calzado de Vietnam perdéronse moi gravemente.Infórmase de que en agosto perdéronse preto do 20% dos pedidos de exportación de produtos de calzado.En setembro, houbo unha perda do 40%-50%.Basicamente, leva medio ano desde a negociación ata a sinatura.Deste xeito, se queres facer o pedido, será un ano despois.
Na actualidade, aínda que a industria do calzado vietnamita quere retomar gradualmente o traballo e a produción, ante a situación de escaseza de pedidos e man de obra, é difícil para as empresas retomar o traballo e a produción, e moito menos retomar a produción antes da epidemia.
Entón, o pedido volverá a China?
En resposta á crise, moitas empresas estranxeiras utilizaron a China como unha cesta de exportación de refuxio seguro
A fábrica de Hook Furnishings de Vietnam, unha empresa estadounidense de mobles cotizada en bolsa, foi suspendida desde o 1 de agosto. Paul Hackfield, vicepresidente de finanzas, dixo: "A vacinación de Vietnam non é especialmente boa e o goberno é proactivo sobre o peche obrigatorio das fábricas. ”.No lado da demanda dos consumidores, os novos pedidos e atrasos son fortes, e os envíos causados polo peche das fábricas en Vietnam serán bloqueados.Aparece nos próximos meses.
Paul dixo:
"Regresamos a China cando foi necesario.Se sentimos que un país é máis estable agora, iso é o que faremos".
O director financeiro de Nike, Matt Fried, dixo:
"O noso equipo está a maximizar a capacidade de produción de calzado noutros países e a transferir a produción de roupa de Vietnam a outros países, como Indonesia e China... para satisfacer a incrible forte demanda dos consumidores".
Roger Rollins, CEO de Designer Brands, unha empresa de deseño, produción e venda polo miúdo de calzado e accesorios a gran escala en América do Norte, compartiu a experiencia dos compañeiros que implantaron cadeas de subministración e regresaron a China:
"Un conselleiro delegado díxome que lle levou 6 días completar o traballo da cadea de subministración (transferencia) que levaba 6 anos antes.Pensa na cantidade de enerxía que gastaron todos antes de saír de China, pero agora onde podes mercar produtos Só China, é unha tolemia, como unha montaña rusa.
LoveSac, a venda polo miúdo de mobles de máis rápido crecemento nos Estados Unidos, tamén volveu transferir ordes de compra a provedores en China.
A CFO Donna Delomo dixo:
"Sabemos que o inventario de China está afectado polas tarifas, o que nos custará un pouco máis de diñeiro, pero permítenos manter o inventario, o que nos dá unha vantaxe competitiva e é moi importante para nós e os nosos clientes".
Pódese ver que durante os tres meses de estrito bloqueo vietnamita, os provedores chineses convertéronse en opcións de emerxencia para grandes empresas internacionais, pero Vietnam, que retomou o traballo e a produción a partir do 1 de outubro, tamén se sumará ás opcións de produción das empresas de fabricación.Variedade.
O director xeral dunha gran empresa de zapatos en Guangdong analizou: "(Os pedidos transfírense a China) Esta é unha operación a curto prazo.Sei moi poucos que as fábricas sexan trasladadas de volta.(Nike, etc.) As grandes empresas multinacionais adoitan facer pagos en todo o mundo.Hai outras fábricas.(As fábricas de Vietnam están pechadas).Se hai pedidos, farémolos noutro lugar.Os principais que se transfiren están nos países do sueste asiático, seguidos de China”.
Explicou que algunhas empresas transferiron previamente a maior parte da capacidade da liña de produción, e que queda moi pouco en China.É difícil compensar a brecha de capacidade.A práctica máis común das empresas é transferir pedidos a outras fábricas de zapatos en China e utilizar as súas liñas de produción para completar tarefas.En lugar de volver a China para montar fábricas e construír liñas de produción.
A transferencia de pedidos e a transferencia de fábrica son dous conceptos, con diferentes ciclos, dificultades e beneficios económicos.
“Se a selección do lugar, a construción da planta, a certificación de provedores e a produción comezan de cero, o ciclo de transferencia da fábrica de zapatos será probablemente de un ano e medio a dous anos.A suspensión de produción e produción de Vietnam durou menos de 3 meses.Pola contra, a transferencia de pedidos o suficiente para resolver unha crise de inventarios a curto prazo".
Se non exportas desde Vietnam, cancelas o pedido e buscas outro lugar?Onde está a brecha?
A longo prazo, tanto se os "pavos reais voan ao sueste" como se o regreso dos pedidos a China, o investimento e a transferencia de produción son as opcións independentes das empresas para buscar vantaxes e evitar inconvenientes.As tarifas, os custos laborais e a contratación son os motores importantes para a transferencia internacional de industrias.
Guo Junhong, director executivo de Dongguan Qiaohong Shoes Industry, dixo que o ano pasado algúns compradores solicitaron claramente que unha determinada porcentaxe dos envíos proceda de países do sueste asiático como Vietnam, e algúns clientes tiveron unha actitude dura: "Se non exportas de Vietnam, cancelarás o teu pedido e buscarás a outra persoa".
Guo Junhong explicou que, debido a que exportar desde Vietnam e outros países que poden gozar de reducións e exencións arancelarias ten custos máis baixos e maiores marxes de beneficio, algúns fabricantes de equipos originales de comercio exterior trasladaron algunhas liñas de produción a Vietnam e outros lugares.
Nalgunhas áreas, a etiqueta "Made in Vietnam" pode conservar máis beneficios que a etiqueta "Made in China".
O 5 de maio de 2019, Trump anunciou un arancel do 25% sobre 250.000 millóns de dólares de exportacións chinesas aos Estados Unidos.Os produtos, a maquinaria industrial, os electrodomésticos, a equipaxe, o calzado e a roupa supoñen un duro golpe para as empresas de comercio exterior que toman a ruta de pequenos beneficios pero rápida facturación.En cambio, Vietnam, con Estados Unidos como o segundo exportador, ofrece tratamentos preferenciais como exencións dos aranceis de importación nas zonas francas de exportación.
Non obstante, a diferenza de barreiras tarifarias só acelera a velocidade da transferencia industrial.A forza motriz do "pavo real voando ao sueste" ocorreu moito antes da epidemia e as friccións comerciais sino-estadounidenses.
En 2019, unha análise de Rabo Research, un grupo de expertos de Rabobank, sinalou que a forza motriz anterior era a presión do aumento dos salarios.Segundo unha enquisa realizada pola Organización do Comercio Exterior de Xapón en 2018, o 66% das empresas xaponesas enquisadas dixeron que este é o seu principal desafío para facer negocios en China.
Un estudo económico e comercial realizado polo Consello de Desenvolvemento do Comercio de Hong Kong en novembro de 2020 apuntou que os 7 países do sueste asiático teñen vantaxes de custos laborais e que o salario mínimo mensual está maioritariamente por debaixo dos 2.000 RMB, o que é favorecido polas empresas multinacionais.
Vietnam ten unha estrutura de forza de traballo dominante
Non obstante, aínda que os países do sueste asiático teñen vantaxes en man de obra e custos tarifarios, a fenda real tamén existe obxectivamente.
Un xerente dunha multinacional escribiu un artigo en maio para compartir a súa experiencia na xestión dunha fábrica en Vietnam:
"Non teño medo a unha broma.Ao principio, as caixas de etiquetaxe e as caixas de embalaxe importáronse de China e ás veces o transporte é máis caro que o valor da mercadoría.O custo inicial de construír unha cadea de subministración desde cero non é baixo e a localización dos materiais leva tempo".
A fenda tamén se reflicte nos talentos.Por exemplo, os enxeñeiros da China continental teñen moita experiencia laboral de 10 a 20 anos.Nas fábricas vietnamitas, os enxeñeiros acaban de graduarse na universidade durante uns anos, e os empregados deben comezar a adestrarse coas habilidades máis básicas..
O problema máis destacado é que o custo de xestión do cliente é maior.
“Unha fábrica moi boa non precisa que interveñan clientes, poden resolver por si mesmas o 99% dos problemas;mentres que unha fábrica atrasada ten problemas todos os días e necesita a axuda dos clientes, e cometerá erros repetidos e cometerá erros de diferentes xeitos”.
Traballando co equipo vietnamita, só pode poñerse en contacto entre eles.
O aumento do custo do tempo tamén aumenta a dificultade de xestión.Segundo os expertos da industria, no delta do río Pearl, a entrega de materias primas o mesmo día despois de realizar o pedido é habitual.En Filipinas, levará dúas semanas embalar e exportar a mercadoría, e a xestión debe ser máis planificada.
Non obstante, estas lagoas están ocultas.Para os grandes compradores, as cotizacións son visibles a simple vista.
Segundo o xerente da multinacional, para o mesmo equipo de placas de circuíto máis os custos laborais, a cotización de Vietnam na primeira rolda foi un 60% máis barata que as fábricas similares na China continental.
Para chegar ao mercado cunha vantaxe de prezo baixo, o pensamento de marketing de Vietnam ten a sombra do pasado de China.
Non obstante, moitos expertos da industria dixeron: "Son moi optimista sobre as perspectivas da industria manufacturera de China baseadas na fortaleza tecnolóxica e na mellora do nivel de fabricación.É imposible que o campo base de manufactura abandone China!"
CHINA VEÑA.JINANCNC UBOMACHINERY CO.LTD VEÑA...
Hora de publicación: 19-Oct-2021